Als der Kandidat das Gespräch verlässt, ist im Raum eigentlich alles klar: fachlich top, kulturell passend, lange im Unternehmen. Das Bauchgefühl sagt: Ernennen und fertig. Und trotzdem bleibt da dieser kleine Zweifel. Passt das, was die Top-Führungsrolle wirklich braucht, auch zu dem, was ihm im Leben gerade wichtig ist?
An dieser Stelle kommt bei Hypoport nicht noch ein weiteres Gespräch ins Spiel – sondern eine andere Perspektive: die LINC PERSONALITY PROFILER Analyse, kurz LPP.
Sie zeigt bei dem erwähnten Kandidaten ein starkes Motiv für Work-Life-Balance, viel Orientierung an Beziehungen, den Wunsch, für die eigene Familie da zu sein. Die Rolle dagegen verlangt hohe Verfügbarkeit und starke strategische Präsenz. Am Ende entscheiden sich alle Beteiligten gemeinsam – nicht gegen ihn, sondern für eine andere Führungsrolle, in der er seine Stärke für Menschen voll einbringen kann.
Keine Entscheidung über Köpfe hinweg. Sondern Klarheit für beide Seiten. Genau dafür nutzen wir LINC – und zwar längst nicht nur im Recruiting.
Was ist LINC?
Der LINC PERSONALITY PROFILER basiert auf den Big Five, dem international führenden Standardmodell der modernen Persönlichkeitspsychologie. Ein Online-Fragebogen macht Charakter, Motive und Kompetenzen sichtbar – wissenschaftlich fundiert und trotzdem alltagstauglich. Was treibt mich an? Wo liegen meine Stärken? Und was heißt das für meine Rolle?
Im Recruiting: Kompetenzen statt Bauchgefühl
In unseren Auswahlprozessen ist LINC fester Bestandteil – immer als freiwilliges Angebot für Kandidat:innen. Die Analyse übersetzt Anforderungsprofile in konkrete Kompetenzen, liefert strukturierte Hypothesen zum Arbeitsalltag und konkrete Interviewfragen für Hiring Manager:innen.
Und die Kandidat:innen selbst? Viele spiegeln zurück, dass sie sich erstaunlich gut getroffen fühlen. Rückmeldungen wie „Krass, würde ich so unterschreiben“ sind keine Seltenheit. Falls du dich also irgendwann bei uns bewirbst und ein LPP-Angebot bekommst: Es lohnt sich – allein schon für dich selbst.
Am Ende sollte daran keine Entscheidung festgemacht werden. Aber LINC gibt uns und den Fachbereichen mehr Sicherheit, wenn es um das Thema Kompetenzen geht – jenseits eines reinen Bauchgefühls.
In der Führungsentwicklung: Erst der Purpose, dann das Profil
In „Bewusste Führung“, unserem Entwicklungsprogramm für neue und erfahrene Führungskräfte, ist LINC der Startpunkt einer Reise. Führungskräfte erleben so sehr konkret, wo ihnen Führung leichtfällt, wo die Rolle Energie kostet – und wie sie mit derselben Brille ihre Mitarbeitenden besser begleiten können.
Die Teilnehmenden formulieren zuerst, warum sie Führungskraft sind – ihren Purpose. Danach schauen wir gemeinsam auf ihre Motive im LINC-Profil und verbinden beides. Das erzeugt eine enorme Tiefe. Die Leute kommen aus unterschiedlichen Unternehmen unseres Netzwerks, öffnen sich persönlich – und das schafft gleich zu Beginn eine Lernnähe, die wir sonst erst später hätten.
In Teams: Muster sichtbar machen
Ein Team, das komplett kooperativ unterwegs ist, null Wettbewerbsorientierung, fast alle introvertiert – eine extrovertierte Person mittendrin. Genau so ein Team hat Dieter mit einem Team-Check begleitet.
Wir hatten Aha-Momente wie: ‚Wir sind super kooperativ – aber wer von uns schaut eigentlich aktiv auf Wettbewerb und Feedback von außen?`
Das Ergebnis solcher Team- und Partner-Checks: weniger Reibung, klarere Rollen – und Aufgaben, die zu den Menschen passen, die sie machen. Bei einer Doppelspitze im IT-Bereich half LINC zum Beispiel dabei, Führungsaufgaben entlang der Stärken aufzuteilen: Wer übernimmt konzeptionelle Themen, wer das operative Doing, wer die Kommunikation ins Team?
Was das mit dir zu tun hat
Vielleicht fragst du dich: Schön und gut – aber warum erzählen die mir das? Weil diese Geschichte etwas darüber verrät, wie wir bei Hypoport arbeiten. Die Hypoport-Gruppe ist kein klassischer Konzern, sondern ein Netzwerk aus rund 30 Technologieunternehmen für die FinTech-, PropTech- und InsurTech-Branche. In so einem Umfeld füllst du keine vorgefertigte Stellenbeschreibung aus – du gestaltest deine Rolle mit. Und das funktioniert nur, wenn beide Seiten ehrlich hinschauen: Was brauchst du, was treibt dich an, wo willst du hin?
Genau das meinen wir mit „We empower. You create.“: Wir geben dir die Werkzeuge, dich selbst besser zu verstehen – und du entscheidest, was du daraus machst. Manchmal ist das eine neue Rolle. Manchmal die Erkenntnis, dass eine andere besser passt. Und manchmal einfach ein Teamgespräch, nach dem die Zusammenarbeit leichter wird.
